为了保证全年经济指标的完成，在抓经济收入方面我们做了以下几项工作：

    一是丰富公园活动。冬季举办了以“冰雪盛宴、激情北陵”为主题的冰雪嘉年华活动；“五一”黄金周举办了庙会、万人相亲大会、武术散打比赛、秧歌等文艺演出活动;“六一”组织了儿童文艺汇演。6月10日组织了高考咨询大会；6月15日与李宁体育用品公司合办“迎奥运长跑”活动；

    二是转变服务守摊待客的思想观念，变被动等为主动请，组织人员走出去进行宣传联系，进一步加强销售市场的巩固与开拓，通过给予一定优惠政策，加大吸引力度。目前我们已经与市内107家旅行社和省市接待办、秘书处及外省市驻沈办事处等多家单位签订了组团入园合同。

    三是探索向外发展渠道，充分发挥内部自身优势，在原有的创景绿化养护工程有限公司基础上，又新成立了辽宁明清园林古建筑有限公司和广告公司2个公司。目前，辽宁明清园林古建筑有限公司已经基本落成，即将正式开始运作；成立的广告公司正在着手进行市场调研、人员组织、积极筹备之中，待注册就绪后开始对外运作，承揽业务。

    四是引进“皇室后宫真实生活展”项目，现已对外开放。

    五是开辟“挑战园”游艺桥景点，并已对外开放。

    六是从加强管理上要效益。在全园干部职工中大力提倡厉行节约的思想， 严格水、电、煤及其它各类耗品的控制管理，尽可能减少不必要的支出。同时，加强了对违规入园情况及园门服务情况的全程监督、管理，通过规范内部管理，有效地控制了人情票现象，从而减少了门票经济损失。

   一是加强了陵后巡视管理。对陵后林区进行全方位监控，古建增加巡视管理力度。增设陵后防火宣传牌10处，发放防火宣传卡片100张；

   二是大力宣传搞好培训。聘请市消防人员、市安全局专家来园授课对全园职工进行消防、安全知识培训，增强了职工对安全工作重要性认识；

    三是完善规章制度。对北陵安全防火预案、水面救援预案、陵后林区灭火预案和紧急疏散预案及各类规章制度进行整理、修改；

    四是加强设施设备管理 。对园内消防器材进行维修140具，购置消防器材60具，同时加强了消防车辆管理；

    五是加强防范，大力开展安全检查。

    结合春节、五一，公园组织夜查三次，督促更值人员遵守岗位各项规章制度，增强防范意识，同时根据季节特点，安排专人进行防火、安全巡视。

    年初制定了绿化养护工作计划。在初春对树木进行了春灌。对树木、草坪进行打药（石硫合剂）30吨。同时，对主路两侧树木、陵前树木、陵后防火通道树木进行修剪，共修剪树木4万余株，清运杂草树枝3000立方米。在抗旱保绿期间，公园积极想办法，找对策，采取有效措施缓解旱情的蔓延。增加人力物力，调用4台水车和6台汽油泵，利用湖水对园区内的花草树木进行全天候浇水抗旱，确保树木和景观草坪的成活率。由于公园采取的措施及时，有效缓解了园内旱情，公园内的花草树木长势良好。

   上半年，公园栽植油松1210株，阔叶树1520株，刺梅1600株。世贸高尔夫酒店腾迁地块植树9030株。修剪陵寝草坪16万平方米，陵前草坪60万平方米，陵寝补植白三叶400平方米，东门花坛播种白三叶200平方米，修剪绿篱3000延长米，修剪整形树修剪400余株，对陵前和陵后400余株古松进行松土，施肥40吨，堵树洞100余株，打药280余吨，设置防治美国白蛾设诱捕器20个，小蠹虫诱捕器60个，剪美国白蛾网幕6余处，拔豚草30万平方米，有效地控制病虫害蔓延，陵前和陵寝树木保存率达到98%，新植树木成活率达到97%。

    一是合理划分清扫区域，通过科学安排和高标准要求，做到提前扫、勤保洁，垃圾做到日产日清，有效地保证了清扫工作的及时到位。上半年清扫垃圾达80吨，给游客创造了干净整洁的旅游环境。

    二是创建良好的游园秩序。增加硬件管理设施。为管理人员配备管理专用车辆，更换了新式制服，添置扩音喇叭、高功率固定扩音器，增添交通禁停指示牌等管理工具。

   三是加强清晨、傍晚违规商贩管理。管理人员清晨4点到岗，采取公园正门设岗，封堵入园从事违规经营商贩；园内采取使用车载扩音器，对违规商贩进行政策法规宣传，改变了以往停票后园内管理处于“真空”的状态。

    四是加强正门及东、西门车辆管理。为加强公园门前车辆管理，设置了禁停指示牌；正门广场上坡处设置阻挡车辆进入的可伸缩车障，设立可移动禁停桩，全部设置专人看守管理，对车辆进行疏导指示，保证公园门前区域正常秩序。

    五是园内经营服务点做到布局合理，环境清洁，服务规范。园内各类标牌整齐美观、醒目，卫生箱、休息凳、围栅等基础设施保持完好。新增垃圾箱80个，休息凳60个，各类指示牌40个，园林设施完好率达到96%。